تأثير القيادة التحويلية في تحفيز المرؤوسين في المنظمات (دراسة ميدانية في الشركة العامة للصناعات الجلدية العراقية في بغداد)
الملخص
ان القيادات التحويلية الناجحة في جميع المنظمات تعتمد سياسةالتحفيز التي تعد من السياسات الرئيسة والاساسية التي تعتمدها القيادات الناجحة في المنظمات وذلك لتتمكن من تحقيق غايات مهمة من خلالها كزيادة ولاء المرؤوسين لمنظماتهم وكذلك تطوير وتنمية قدراتهم وقابليتهم في العمل ما يؤدي الى تطوير وزيادة الانتاجية وتقليل كلف الانتاج الى اقصى حد ممكن ومن ثم تحقيق العوائد والارباح الكبيرة للمنظمة فضلا عن النمو والتميز في سوق المنافسة. تم اجراء البحث في الشركة العامة للصناعات الجلدية في بغداد (في الكرادة)اذ توصل البحث الى عدد من الاستنتاجات والتوصيات منها ان اي اغفال لسياسات التحفيز من قبل القيادة الادارية العليا في المنظمة يؤدي الى خلق الفتور والرتابة في العمل والعكس صحيح فان اعتماد سياسات التحفيز المختلفة وفي مختلف المناسبات وبما يتلائم مع جهود المرؤوسين المبذولة في العمل يزيد من ولاء المرؤوسين لمنظماتهم فضلا عن الاستمرار في تطوير مهاراتهم وقدراتهم لتحقيق مستوى افضل لمنظماتهم..
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form, or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turnitin software for checking the originality of submissions received.
