تأثير اتخاذ القرار الريادي في الاداء البارع : بحث تطبيقي في شركة توزيع المنتجات النفطية/الدورة
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v27i126.2099الكلمات المفتاحية:
اتخاذ القرار الريادي , الاداء البارعالملخص
يهدف البحث الى تحديد دور اتخاذ القرار الريادي في تحسين أنشطة الاداء البارع في الشركة المبحوثة ،كما تتجلى أهمية البحث من خلال مساعدة شركة توزيع المنتجات النفطية /الدورة في توجيه اهتمامها بتحسين القرارات الريادية التي تؤثر على الاداء في الشركة المبحوثة لما لها دور بارز في المجتمع الصناعي العراقي لمتغير اتخاذ القرار الريادي الذي يسهم في بناء ميزة تنافسية مستدامة ويحدث هذا عندما يكون للشركة توجه ريادي وبناء خطة استراتيجية جيدة من قبل القادة البارعين في الشركة المبحوثة . اعتمد الباحث أسلوب المنهج التحليلي لإنجاز البحث، وتم اختيار مجتمع البحث المتمثل بشركة توزيع المنتجات النفطية ، وتم اختيار القيادات الإدارية ، فضلاً عن اختيار أسلوب العينة القصدية، اذ بلغت عينة البحث (164) شخص موزعين الى القيادات الإدارية , وتم اعتماد الاستبانة كأداة رئيسة في البحث مستندة بالمقابلات الشخصية والزيارات الميدانية والملاحظة الشخصية، وتم استخدام برنامج (Spss v.23) وبرنامج (Microsoft Office 2010) ولخص البحث العديد من النتائج اهمها حققت اغلب فقرات ابعاد اتخاذ القرار الريادي والاداء البارع اهمية لشركة توزيع المنتجات النفطية
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
