القيادة الخادمة وتأثيرها في فاعلية فرق العمل
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v27i129.2177الكلمات المفتاحية:
القيادة الخادمة _ فاعلية فرق العملالملخص
يهدف البحث الى التعرف على تأثير القيادة الخادمة بأبعادها كمتغير مستقل في فاعلية فرق العمل كمتغير معتمد وابعادها في دائرة صحة بغداد الرصافة ، وانطلاقا من اهمية موضوع البحث و الاهمية التي تنطوي عليها عينة البحث والمنظمة المبحوثة اعتمدت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي في انجاز بحثها الذي تناول عينة طبقية عشوائية بلغ عددها 176 عاملا يمثلون عينة البحث من مجتمع البحث 310 عاملا باعتماد الاستبانة كأداة رئيسة في جمع البيانات والتي تضمنت (61) فقرة ، واعتمدت في البحث برنامج spss v21)) مع الاساليب الاحصائية المناسبة للبحث ومنها (اختبار t المحسوبة و اختبار f المحسوبة والتحليل الاستكشافي لاختبار فرضياته. اما ابرز استنتاجات البحث التي تم التوصل اليها من الجانب العملي والتي اثبتت صحة الفرضيات فتجسدت بتأثير القيادة الخادمة بشكل مباشر وغير مباشر في فاعلية فرق العمل ويكون التأثير مرتفعا وان الاثار العملية هي رفد دائرة صحة بغداد الرصافة بأهم تطبيقات القيادة الخادمة وكيفية تعزيز القيادة الخادمة
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
