المستخلص الغرض من البحث تحليل العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والمسار الوظيفي، ولقد أختبر البحث في مقر وزارة الصحة وبعض المراكز الصحية في جانب الكرخ، من خلال تطبيقه على عينة مكونة من (45) مدير عام، مدير قسم، مدير شعبة، ومدير مركز صحي موزعي
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v22i92.459الكلمات المفتاحية:
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، إدراك أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، تطوير وتنمية مهارات الموارد البشرية ، تمكين ومشاركة الموارد البشرية ، المسار الوظيفي ، البدء بالوظيفة ، التقدم الوظيفي ، الاستقرار الوظيفي ، التهيؤ للتقاعد .، strategic planning, human resources, recognizing the importance of strategic planning, human resources , development of human resource skills , empowerment and participation of human resources , career path , starting the job , career advancement , job stability , prepare for retirement.الملخص
المستخلص
الغرض من البحث تحليل العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والمسار الوظيفي، ولقد أختبر البحث في مقر وزارة الصحة وبعض المراكز الصحية في جانب الكرخ، من خلال تطبيقه على عينة مكونة من (45) مدير عام، مدير قسم، مدير شعبة، ومدير مركز صحي موزعين على أقسام الوزارة المبحوثة.
يهتم البحث بدراسة موضوعين مهمين وحيويين، على صعيد المنظمات في الوقت الحاضر وهما التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والمسار الوظيفي. ولتحقيق أهداف البحث فقد صمم الباحث استبانة شملت (31) فقرة لجمع البيانات الأولية من عينة البحث. وفي ضوء ذلك جرى جمع وتحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية (SPSS 17).
ولغرض الوصول الى النتائج فقد سعى الباحث لأختبار فرضيتين الرئيسيين متعلقة بعلاقات الأرتباط والتأثير بين متغيري البحث الرئيسيين، ولأجل معالجة البيانات، أستعملت الوسائل الأحصائية التي تمثلت
بـــ ( الوسط الحسابي، الإنحراف المعياري، معامل الارتباط سبيرمان، ومعامل الأنحدار البسيط ). وقد توصل البحث إلى أستنتاجات كان اهمها وجود علاقات ارتباط معنوية بين المتغيرين ووجود أثر معنوي للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في المسار الوظيفي، وكان أهم الاستنتاجات تمثل في اسهام التخطيط الاستراتيجي في تحسين أداء الموارد البشرية في مقر وزارة الصحة وبعض المراكز الصحية التابعة لها من خلال التركيز على التوافق بين الوظيفة والقائم على الوظيفة، فضلاً عن الحاجة إلى التدريب كخيار استراتيجي، تفعيل منظومة الحوافز لدى العاملين، تطوير قدرات ومهارات الموارد البشرية، وتقييم أداء الموارد البشرية داخل الوزارة.
وقد أوصى البحث بضرورة العمل على تشجيع التفكير الإبداعي لدى العاملين، وتعزيز ثقافة الإبداع من خلال توفير نظم عادلة ومرنة ومشجعة، ومرتبطة بتحقيق الأهداف الإستراتيجية التي تم تحديدها في الخطة الإستراتيجية، من خلال زيادة الصلاحيات والمسؤوليات الممنوحة للعاملين بما يزيد من قدرتهم على المبادرة والمرونة في إتخاذ القرارات.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
