القيادة الأزموية والضغوط البيئية دراسة مسحية لآراء عينة من القيادات الادارية في جامعتي الموصل / والتقنية الشمالية
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v24i104.78الملخص
تعتمد القيادات الادارية مسارات سلوكية متنوعة في المجالات الوظيفية التي تعمل فيها وبما يؤشر قدرتها ومن ثم امتلاكها اليد الطولى في الاحداث التنظيمية وعلى النحو الذي يمكنها من استخلاص الدروس وتقدير النتائج بحيث تختبر التوقعات في اطار التغييرات وبناء على ذلك فقد انطلقت مشكلة الدراسة من تساؤل مفاده :-
هل تمتلك القيادة عينة الدراسة السمات التي تمكنها من احتواء الازمات والضغوط البيئية على السواء؟
وقد هدفت الى تحديد موقع القيادات الادارية في المنظومة عينة الدراسة من مسالة الازمات والضغوط البيئية، وخرجت الدراسة بجملة استنتاجات ابرزها وجود تباين في تفسير المتغيرات المعبرة عن كل عامل من العوامل قيد الدراسة.
وبناءً على ماجاء في الاستنتاجات فقد تم عرض عدد من التوصيات أهمها الأخذ بفكرة اعطاء الاسبقية لصانعي المعرفة قياساً بالمستويات التنظيمية الاخرى والاخذ بملاحظاتهم وطروحاتهم عند وضع السياسات والاستراتيجيات الخاصة بمواجهة الازمات فضلاً عن الاستراتيجيات التطويرية والتنموية للمنظمة دون توجس او تردد .
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
