اختبار فاعلية القيادة التبادلية والتحويلية في البيئة المصرية

الملخص

تهدف الدراسة الحالية إلى اختبار مجموعة من الفروض عن مدى فاعلية كل من نظرية القيادة التبادلية ونظرية القيادة التحويلية في البيئة المصرية، والتعرف على أيهما أكثر قدرة على التنبؤ بفعالية القيادة. وبالتحديد ما هو تأثير جودة العلاقة بين القائد والمرؤوس على فاعلية القيادة، وما هو دور مكونات أو محاور القيادة التحويلية في التأثير على فاعلية القيادة. وأجريت الدراسة الميدانية على عينة من شركات القطاع العام والخاص والحكومي في مصر. وأسفرت نتائج الدراسة التجريبية عن أن القيادة التبادلية كان لها تأثير ملحوظ على فاعلية القائد معبرا عنها بالرضا عن العمل وأداء الأدوار الوظيفية. كما وجدت النتائج أن القائد التحويلي هو الذي يقوم بصياغة رؤية لمستقبل المنظمة، ويوفر نموذج يقتدي به المرؤوسين ويعمل على الإسراع بقبول أهداف الجماعة، ويوفر الدعم الفردي، وبدوره فإن ذلك يؤدى إلي زيادة فاعلية القائد معبرا عنه برضا العاملين. كما توصلت نتائج الدراسة أيضا إلى أن القائد التحويلي الذي يقوم بوضع أهداف لجماعة العمل ويرسم توقعات عالية للأداء ينعكس ذلك في صورة فاعلية القيادة وتحسين مستوى أداء العاملين لأدوارهم وتقديم مستويات أداء تتخطى الحد الأدنى الذي تحدده المنظمة. من ناحية أخرى، أوضحت النتائج أن القيادة التبادلية كانت أكثر فاعلية من القيادة التحويلية في تفسير الفعالية معبرا عنها بالرضا عن العمل في حين كانت القيادة التحويلية أكثر فاعلية من القيادة التبادلية معبرا عنها بمؤشر أداء الدور الوظيفي. وقدمت الدراسة مجموعة المضامين للباحثين والمديرين، كما اقترحت الدراسة مجموعة من الأفكار لدراسات مستقبلية، كما أوردت القيود على الدراسة.