تطوير رأس المال البشري عبر ممارسات ادارته
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v23i101.174الكلمات المفتاحية:
رأس المال البشري, ادارة رأس المال البشري، human capital, human capital managementالملخص
هدف هذا البحث إلى دراسة تأثير راس المال البشري بأبعاد ( المعرفة, المهارات, القدرات, القيمة ) وادارته المتمثلة بالابعاد (ممارسات القيادة, احتواء العاملين, الوصول للمعرفة , مثالية قوة العمل, قدرات التعلم) لدى موظفي مكتب المفتش العام– وزارة الثقافة العراقية, وقد أعتمدت الإستبانة كأداة في جمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالبحث, وتم إخضاعها لمقياس الصدق والثبات ووزعت على عينة قوامها (63) فردا توزعت في مناصب (مدير قسم, مدير شعبة, موظف) وقد تم تحليل بيانات البحث بإستخدام البرنامج الإحصائي الجاهز (spss) وقد أستخدمت الباحثة اختبار الفرضيات ومعامل الارتباط )سبيرمان( وتحليل الانحدار. وقد أفرزت الأساليب الإحصائية عدداً من الاستنتاجات لعل أبرزها ان راس المال البشري وادارته حققت موقف جيد وعلى المدى البعيد . وقد بينت الدراسة وجود اختلافات بين اجابات المديرين واجابات الموظفين, وايضا لابد من صياغة راس المال البشري الاستراتيجي, لكونه يسهم في تحقيق التفوق والتميز في الاداء والانجاز العالي ويسهم في قيادة التغيير من خلال الافادة من الابداعات والطاقات الفردية في تحسين كفاءة العمل. اما ابرز التوصيات فقد كانت الاعتماد على القدرات الجوهرية الموجودة في المكتب وتبني أساليب إدارية لقياسها, فضلا عن الافادة من الأفكار والابتكارات الجديدة التي تطرح من قبل الموظفين
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
