تأثير استراتيجية التمكين في اداء العاملين بتوسيط الثقة التنظيمية (بحث ميداني)
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v26i120.1904الكلمات المفتاحية:
استراتيجية التمكين، الثقة التنظيمية، اداء العاملين.الملخص
يهدف البحث الى قياس تأثير استراتيجية التمكين في اداء العاملين بتوسيط الثقة التنظيمية في المنظمة المبحوثة وقد تمثلت مشكلة البحث بضعف قدرة اغلب منظمات الاعمال على توظيف استراتيجية التمكين في تعظيم اداء العاملين، فضلاً عن ان اهمية البحث من الناحية العملية تكمن في نتائجه التي يتوصل اليها مرشداً للمديرين في كيفية توظيف استراتيجية التمكين في تعظيم اداء العاملين من خلال توسيط الثقة التنظيمية بأبعادها (القدرة، النزعة للخير، النزاهة)، وبغية تحقيق اهداف البحث والاجابة عن اسئلة المشكلة، فقد اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي اذ استخدمت الاستبانة لجمع البيانات من مجتمع البحث الذي تمثله فئة المهندسين البالغ عددهم ( 266) مهندس في شركة الخطوط والانابيب النفطية التابعة لوزارة النفط ، وكان حجم العينة التي تم سحبها من هذه الفئة (159) مهندساً، فضلاً عن المقابلات الشخصية والزيارات الميدانية للباحث التي كان لها ذات الغرض. تم تحليل البيانات ومعالجتها احصائياً بأستعمال برنامج (spss.v 24)، الذي تضمن مجموعة من الاساليب الاحصائية، كالوسط الحسابي والتكرارات والنسب المئوية والانحراف المعياري ومعامل الاختلاف ومعامل الثبات جتمان ومؤشر الفا كرونباخ، واختبار(F)، والتحليل العاملي الاستكشافي، والتجزئة النصفية، وكانت ابرز النتائج التي توصل اليها الباحث، توجد علاقة ارتباط طردي معنوي وتأثير ايجابي بين استراتيجية التمكين والثقة التنظيمية وبين استراتيجية التمكين وأداء العاملين فضلاً عن ارتباط وتأثير الثقة التنظيمية مع وفي أداء العاملين. كما وان تأثير استراتيجية التمكين في أداء العاملين يتعاظم من خلال الثقة التنظيمية مما يوكد الدور الوسيط لها.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
