تقييم الأداء الاستراتيجي للهيئة العامة للأثار والتراث / دراسة حالة
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v28i134.2422الملخص
يهدف هذا البحث الى إمكانية تقييم الأداء الاستراتيجي للهيئة العامة للأثار والتراث بالاعتماد على تطبيق معايير بطاقة الأداء المتوازن الأربعة (المالي، الزبائن، العمليات الداخلية ، والتعلم والنمو) ، اذ كانت ابرز مشكلة للبحث هي اعتماد الهيئة على التقييم التقليدي في قياس أداء لموظفيها والأنشطة والمشاريع، واستند في هذا البحث الاعتماد على دراسة الحالة للهيئة المبحوثة وتم إجراءات المقابلات الميدانية مع عينة البحث المتمثلة بـرئيس الهيئة و(6) من المدراء العامون و(7) من مدراء الأقسام من ذوي العلاقة بعملية تقييم الأداء الاستراتيجي ولتحديد الإجابات على الأسئلة الموجودة في قوائم الفحص وتحليلها وفق مقياس الفحص (ليكرت) السباعي، وتم تحليل البيانات وفق الأوساط الحسابية الموزونة باستخدام برنامج (Excel 365) لاستخراج النتائج ، وكانت اهم النتائج ان عملية تقييم الأداء الاستراتيجي للهيئة العامة للأثار والتراث تحظى بأهمية عالية لما لها اثر على أداء نشاطات الهيئة وبمرونة عالية لإمكانية تعديل الأهداف وفق ظروف البيئة التي تحكم الهيئة .
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
