البراعة التنظيمية مدخلاً للوصول إلى الرشاقة الإستراتيجية دراسة ميدانية في عينة من شركات الاتصالات النقالة في العراق
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v24i109.1544الكلمات المفتاحية:
البراعة التنظيمية, الرشاقة الإستراتيجية.، Organizational Prowess, Strategic Agility.الملخص
تناولت الدراسة البراعة التنظيمية بوصفها إحدى مداخل الوصول إلى الرشاقة الإستراتيجية. ولقد اختبرت الدراسة في شركات الاتصالات المتنقلة في العراق وهي آسيا سيل وزين العراق وكورك تيليكوم. وطبقت الدراسة على عينة مكونة من (93) مديراً موزعين في مستويات إدارية عديدة (أعضاء مجلس إدارة، مديرين عامين، أو مفوضين، مديري أقسام، مديري شعب، مديري وحدات، مديري مكاتب). واستخدمت الاستبيان أداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات، فضلاً عن المقابلات الشخصية مع بعض الأفراد المستجيبين. وقد سعت لاختبار عدد من الفرضيات المتعلقة بعلاقات الارتباط وعلاقات التأثير بين متغيرات الدراسة، من أجل الإجابة عن التساؤلات المتعلقة بمشكلة الدراسة في مسار تحقيق أهداف الدراسة. ولأجل معالجة البيانات والمعلومات استعملت العديد من الأساليب الإحصائية وهي اختبار (Runs) اختبار (كروسكال - ويلز) (Kruskal-Waills) ولقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات من بينها وجود تفاوت معنوي لكل من أبعاد البراعة التنظيمية وأبعاد الرشاقة الإستراتيجية، ويدل ذلك على أن كل المتغيرات تمتاز بالعشوائية التامة في الانتخاب والاستقلالية التامة عن باقي متغيرات الدراسة فضلا عن وجود تأثيرات معنوية عالية نحو البراعة التنظيمية في الرشاقة الإستراتيجية.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
