اليقظة الإستراتيجية وتأثيرها في النجاح التنظيمي: بحث استطلاعي في شركة الفارس العامة, وزارة الصناعة
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v23i96.366الكلمات المفتاحية:
اليقظة الاستراتيجية , النجاح التنظيمي , شركة الفارس العامة.، strategic vigilance ,Organizational success, General AL-Faris companyالملخص
المستخلص
تناول البحث الحالي"اليقظة الإستراتيجية وتأثيرها في النجاح التنظيمي" إذ يحضى موضوعي اليقظة الإستراتيجية والنجاح التنظيمي بأهمية متزايدة في الوقت الحاضر, لكونهما من المواضيع الحديثة نوعا ما, التي لها تأثير بالغ على نجاح المنظمات..
يهدف هذا البحث الى معرفة ما انواع اليقظة الإستراتيجية المتوافرة في شركة الفارس العامة, وزارة الصناعة وما أهمها للشركة, ومعرفة العلاقة والتأثير بين اليقظة الإستراتيجية وبين النجاح التنظيمي, تم الاستعانة بنظام الـ (SPSS) الإحصائي للوصول الى النتائج, تم اختيار شركة الفارس العامة التابعة لوزارة الصناعة كدراسة ميدانية للبحث, وكان مجتمع الدراسة مكون من (مدير شعبة, رئيس قسم, معاون مدير عام, مدير عام) وعددهم (71) فردا, صيغت فرضية ارتباط رئيسية بين اليقظة الإستراتيجية والنجاح التنظيمي يتفرع منها أربعة فرضيات فرعية, كما صيغت فرضية تأثير بين اليقظة الإستراتيجية والنجاح التنظيمي يتفرع منها كل أربعة فرضيات تأثير فرعية, وتوصل البحث ان افضل بعد من ابعاد اليقظة الإستراتيجية هو اليقظة التكنولوجيا, وان جميع فرضيات الارتباط والتأثير بين المتغيرات الرئيسية والفرعية هي قوية وذات دلاله معنوية, كما أوصى البحث بعدد من التوصيات أهمها: عدم التركيز على نوع واحدة من اليقظة الاستراتيجية في الشركة من قبل القادة الإداريين, بل التنويع في استخدام كافة انواع اليقظة (البيئية والتكنولوجيا والتجارية والتنافسية) وفي كافة المستويات الإدارية, مع التأكيد على اليقظة البيئية, لأنها تعنى بمستقبل الشركة من خلال تعزيز نقاط القوة واقتناص الفرص, العمل على توظيف وتوجيه التقنيات الحديثة نحو إنشاء شبكة اتصالات ومعلومات تربط بين مختلف الإدارات والأقسام فيما بينها وبين الإدارات التابعة لها مع دعم سبل الاتصال والتنسيق بينها..
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
