تأثير القــوة التنظيمية في تحقيق الريادة لمنظمات الاعمال دراسة تحليلية لآراء عينة من المدراء في وزارة التربية العراقية
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v28i131.2234الكلمات المفتاحية:
القوة التنظيمية ، الريادة لمنظمات الاعمالالملخص
يهدف هذا البحث الى دراسة تأثير القوة التنظيمية على تحقيق الريادة الاعمال لمنظمات دراسة تحليلية لآراء عينة من المدراء في وزارة التربية العراقية ، وتبرز أهمية البحث من مقدار المساهمة التي يمكن أن يقدمها كمعرفة نظرية لمنظمات الاعمال تساعدها في تحقيق النجاح المنظمي وأنطلق البحث من المشكلة الاتية (كيف تساهم القوة التنظيمية التي تمتلكها المنظمة في تحقيق الريادة في بيئة الأعمال وتحقيق موقع تنافسي في بيئة العمل ) وتناول البحث متغيرين الأول المتغير المستقل القوة التنظيمية بأبعادها(قوة الخبرة ،القوة الهيكلية، قوة المنزلة)، واما الثاني المتغير التابع الريادة الاعمال لمنظمات بأبعادها (المبادرة ،استثمار الفرص ،الابداع)، وتم اخذ عينة قصدية مقدارها (32) من المدراء في وزارة التربية العراقية شملت معاوني المدراء العامون مديروا الاقسام والشعب في مركز الوزارة , وتم اعتماد الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات وقد استخدم برنامج (spss) لقياس وتحليل واختبار الفرضيات وتفسير النتائج التي سيتوصل اليها البحث، وافترض البحث وجود علاقة ارتباط وعلاقة تأثير معنوية ذات دلالة احصائية بين القوة التنظيمية والريادة الاعمال لمنظمات في وزارة التربية العراقية وتم التوصل الى مجموعة من الاستنتاجات والتي من أهمها ان للقوة التنظيمية الأثر الأكبر على تحقيق ريادة الاعمال للمنظمة مما يؤثر على نشاط المنظمة فهو يسهم بأستقرارها وزيادة نموها وسمعتها
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
