دور ادارة الاداء في تحقيق النجاح المنظمي
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v22i92.455الكلمات المفتاحية:
الاداء- ادارة الاداء- النجاح المنظمي.، Performance- performance management- success Organizationalالملخص
المستخلص
جاءت فكرة هذا البحث من منطلق الدور الذي تمارسه ادارة الاداء بأبعادها (تخطيط الاداء- تقييم الاداء-تحسين وتطوير الاداء- التغذية العكسية- مراجعة ومراقبة الاداء) في تحقيق النجاح المنظمي عبر (الرؤية الاستراتيجية- النشاط العملياتي- تطوير الشركة- اختيار الافراد- ثقافة الشركة- القيادة والادارة- التطوير الشخصي- التقييم والمراجعة).ويهدف البحث الى التعرف على مدى مسؤولية ادارة الاداء في تحقيق النجاح المنظمي وذلك من خلال فرضيات رئيسة تفرعت عنها فرضيات فرعية لمعرفة الاثر بين متغيرات البحث عبر استخدام عدد من الوسائل الاحصائية, واستخدم الباحث المقابلات الشخصية والمعايشة الميدانية والاستبانة كأداة لقياس وجمع البيانات عن عينة البحث في الجانب العملي, وذلك للإجابة عن التساؤلات المتعلقة بمشكلة البحث, وقد وزعت على 66)) فردا (مدير, ومعاون مدير) في الشركة العامة للصناعات القطنية بغداد- الكاظمية, وتم الاعتماد على برنامج(spss) الاحصائي وبعض المقاييس الاحصائية كالوسط الحسابي, الانحراف المعياري, معامل الاختلاف, ومعامل الانحدار البسيط, ومعامل الانحدار المتعدد وكذلك اخضعت الاستبانة للصدق والثبات للتأكد من صحة النتائج الاحصائية. كما تم الاعتماد على الابحاث والدراسات التي تخص البحث في الجانب النظري. وفي ضوء النتائج الاحصائية توصل البحث الى جملة من الاستنتاجات كان اهمها وجود اثر ذو دلالة معنوية بين ادارة الاداء والنجاح المنظمي في الشركة العامة للصناعات القطنية بغداد- الكاظمية فضلا عن مجموعة من التوصيات التي يرى الباحث انها قد تسهم في معالجة بعض المشاكل والمعوقات التي تواجهها الشركة المبحوثة .
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
