قدرات التجديد المنظمي في اطار القيادة الاستراتيجية بحث تحليلي مقارن في بعض مستشفيات بغداد
DOI:
https://doi.org/10.33095/jeas.v22i88.525الكلمات المفتاحية:
القيادة الاستراتيجية- التجديد- قدرات التجديد، ; the strategic leadership, renewal capabilities, , renewalالملخص
تشكل القيادة الاستراتيجية المصدر الرئيس لتمكين المنظمات من التميز في ظل البيئة المضطربة ، وتعد قدرات التجديد المنظمي قدرة المنظمة على استباق التغيرات التي تحدث او ممكن حدوثها. ونتيجة التغييرات الكثيرة التي تتسم بها البيئة التي تعمل فيها المستشفيات المبحوثة فان الكثير منها بدأت تبحث عن السبل التي تساعدها في تحقيق الكثير من المزايا التنافسية الخاصة بها . ويعد موضوع قدرات التجديد التنظيمي من الموضوعات التي لم تحظ بالاهتمام الواضح في البيئة العربية عموما والعراقية على وجه الخصوص,لتحدد بذلك مشكله البحث الميدانية في ظل القصور في تطبيق مفاهيم القيادة الاستراتيجية والاهتمام في تحقيق قدرات التجديد المنظمي واغفال دورها في بعض مستشفيات بغداد . وبناء على هذه المشكلة , ولتوضيح العلاقة بين متغيرات البحث الرئيسة والفرعية جرى صياغة ثلاث فرضيات رئيسة تفرعت منها (10) فرضية فرعية, ووزعت على عينة مكونه من (86) موظف من مديري المستشفيات ومديري اقسام ومديري شعب ومعاونيهم في ثلاث مستشفيات من مستشفيات بغداد هي : " مستشفى الامام الكاظم , ومستشفى الكرخ , ومستشفى عدنان " وقد افرزت الاساليب الاحصائية عدداً من النتائج لعل ابرزها وجود علاقة ارتباط معنوية بين القيادة الاستراتيجية وقدرات التجديد المنظمي , كما ظهر ان هناك تأثيرا معنويا للقيادة الاستراتيجية في قدرات التجديد المنظمي, علاوة على وجود فروقات معنوية في اجابات القيادة الاستراتيجية وابعادها (تطوير راس مال البشري, و الحفاظ على ثقافة مؤثرة, و التأكيد على الممارسات الاخلاقية) والتي لم تظهر في أبعاد (التوجه الاستراتيجي , واستكشاف الكفاءات والمحافظة عليها) في المستشفيات المبحوثة . كما أن هناك فروقات معنوية بين متوسط اجابات قدرات التجديد المنظمي وابعادها (الكفايات الاستراتيجية , واستغلال الوقت , وسلوكيات القيادة , والتواصل) ولم تظهر في ابعاد (التوجه نحو التعلم , ادارة المعرفة) في المستشفيات المبحوثة. وفي اطار مناقشة النتائج قدم البحث عددا من التوصيات اهمها, ضرورة الاهتمام بموضوع القيادة الاستراتيجية وعدها مفتاح تطور المستشفيات المبحوثة وتطوير القيادات الادارية لتكون ملبية لمتطلبات هذه القيادة وتوافر ابعادها فيها والعمل على نشر مفهوم التجديد التنظيمي وعدها التحدي الاكبر الذي يواجه المنظمات اليوم على اختلاف انواعها .
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Articles submitted to the journal should not have been published before in their current or substantially similar form or be under consideration for publication with another journal. Please see JEAS originality guidelines for details. Use this in conjunction with the points below about references, before submission i.e. always attribute clearly using either indented text or quote marks as well as making use of the preferred Harvard style of formatting. Authors submitting articles for publication warrant that the work is not an infringement of any existing copyright and will indemnify the publisher against any breach of such warranty. For ease of dissemination and to ensure proper policing of use, papers and contributions become the legal copyright of the publisher unless otherwise agreed.
The editor may make use of Turtitin software for checking the originality of submissions received.
