علاقة واثر استراتيجيات ادارة الموارد البشرية بتقليل ضغوط العمل دراسة استطلاعية

المؤلفون

  • سعدون حمود جثير
  • حسين وليد حسين

DOI:

https://doi.org/10.33095/jeas.v22i87.674

الكلمات المفتاحية:

human resource management , Human resources management strategic , work stress , organization.، ادارة الموارد البشرية، استراتيجية ادارة الموارد البشرية، ضغوط العمل، المنظمة.

الملخص

المستخلص

يهدف هذا البحث الى تحديد طبيعة العلاقة والتاثير بين استراتيجيات ادارة الموارد البشرية وتقليل ضغوط العمل، اذ تشكل استراتيجيات ادارة الموارد البشرية مجموعة من الاجراءات والممارسات التي تدير من خلالها المنظمة كافة الجوانب المتعلقة بمواردها البشرية، كما تمثل ضغوط العمل احدى اهم المتغيرات التي تؤثر في اداء المورد البشري في المنظمة، وقد اختير مصرف الرشيد فرع السباع كميدان للتطبيق، اذ تم اختيار عدد من العاملين في المصرف كعينة للبحث وبقوام (32) فرداً، واعتمدت الاستبانة كاداة للحصول على بيانات البحث، والتي تم اعدادها بالاستناد الى عدد من المقاييس الجاهزة بعد اخضاعها لاختبارات الصدق والثبات، ولتحليل البيانات استخدم البرامج الاحصائي الجاهز (SPSS)، ومن اهم الادوات الاحصائية المستخدمة في التحليل: "النسب التكرارية، الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل الاختلاف، معامل الارتباط لسبيرمان، والانحدار الخطي البسيط"، وقد توصل الباحثان الى عدد من الاستنتاجات اهمها وجود علاقة ارتباط وتاثير ذات دلاله معنوية بين استراتيجيات ادارة الموارد البشرية وتقليل ضغوط العمل، وعليه اوصى البحث بضرورة قيام المنظمة المبحوثة بتحديد اهم استراتيجيات ادارة الموارد البشرية التي من الممكن اعتمادها في تنفيذ كافة المهام والواجبات المتعلقة بمواردها البشرية، كما يتوجب عليها دراسة اهم الطرائق التي من الممكن اعتمادها في تقليل ضغوط العمل التي تواجه مواردها البشرية.

 

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

منشور

2016-02-01

إصدار

القسم

البحوث الإدارية

كيفية الاقتباس

جثير س.ح. و حسين ح.و. (2016) "علاقة واثر استراتيجيات ادارة الموارد البشرية بتقليل ضغوط العمل دراسة استطلاعية", مجلة العلوم الاقتصادية والادارية, 22(87), ص 102. doi:10.33095/jeas.v22i87.674.

المؤلفات المشابهة

1-10 من 1379

يمكنك أيضاً إبدأ بحثاً متقدماً عن المشابهات لهذا المؤلَّف.

الأعمال الأكثر قراءة لنفس المؤلف/المؤلفين

1 2 3 4 > >>